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El músculo invisible de la parroquia: laicos que sostienen la Iglesia desde una sala de reuniones

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El músculo invisible de la parroquia: laicos que sostienen la Iglesia desde una sala de reuniones

Photo: parliamentdiagram.toolforge.org, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Hay una escena que se repite cada semana en las parroquias de toda España. Cuando las luces de la calle se encienden y la mayoría regresa a casa, un grupo de laicos toma asiento en la sala contigua al despacho parroquial. Maestros, enfermeras, ingenieros, jubilados. No cobran por ello, no salen en las fotografías de la fiesta patronal y, con frecuencia, ni siquiera los feligreses saben que existen. Son los miembros del consejo pastoral y del consejo de economía parroquial: el músculo invisible que sostiene la vida de nuestras comunidades.

Más que una reunión: una corresponsabilidad

El Código de Derecho Canónico no concibe las parroquias como empresas unipersonales. El canon 536 recomienda que exista en cada una un consejo pastoral, y el canon 537 obliga a que haya un consejo de economía en toda parroquia. No son órganos decorativos: son la expresión institucional de que el Pueblo de Dios participa en la misión.

Sin embargo, la realidad en muchas diócesis españolas dista del ideal. Hay consejos que se reúnen por obligación, sin agenda ni espíritu; otros, en cambio, se han convertido en verdaderos motores de proyecto. La diferencia casi nunca está en los recursos disponibles, sino en la formación y en la concepción del liderazgo que preside esas reuniones.

El párroco que deja de ser dueño de todo

Un párroco que gobierna solo corre dos riesgos: agotarse y equivocarse. La experiencia de decenas de comunidades españolas demuestra que el sacerdote que escucha un consejo bien constituido no pierde autoridad; la ejerce mejor. Las decisiones se maduran, los proyectos ganan realismo y las crisis —una deuda con el ayuntamiento por el patrimonio, una reforma urgente de las cubiertas, la gestión de un conflicto vecinal— se afrontan con más serenidad.

Como suele repetirse en los cursos de formación pastoral: «El que decide solo, decide rápido; el que decide acompañado, decide bien». La obediencia a la estructura colegial no debilita el gobierno del párroco, lo humaniza y lo protege.

Testimonios desde la trastienda

En un arciprestazgo del sur de Madrid, una contable jubilada lleva doce años revisando las cuentas parroquiales cada martes. «No es solo llevar números —explica—. Es velar por que la limosna del vecino se use con honradez. La transparencia es también caridad».

En una parroquia de la periferia de Barcelona, el consejo pastoral impulsó un plan de acogida para familias migrantes que hoy articula tres servicios semanales. Nada de eso habría salido adelante con un solo párroco y su agenda desbordada. La comunidad lo sabe: detrás de cada obra visible hay una deliberación discreta.

Claves para un consejo que funciona

De la experiencia acumulada en las diócesis españolas pueden extraerse algunas pautas prácticas:

Un camino de sinodalidad en el barrio

Cuando se habla de sinodalidad, la mente viaja a Roma o a los documentos eclesiales. Pero la sinodalidad se juega, sobre todo, en la parroquia de a pie: en la sala donde un agricultor de La Mancha y una profesora de instituto discuten con respeto sobre el presupuesto de Caridad del próximo trimestre. Ahí se aprende a escuchar, a ceder, a construir.

Para los líderes católicos de España, la llamada es clara: cuidar estos órganos, formar a sus miembros y honrar su labor. Porque la Iglesia no se sostiene únicamente desde el altar, sino también desde esas sillas modestas donde laicos anónimos deciden, tarde tras tarde, por amor a la comunidad que los vio nacer en la fe.

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